Challenge
En tant qu'agence d'influence et de relations presse de Leroy Merlin, nous accompagnons la marque tout au long de l'année pour maximiser l'impact médiatique de ses produits sur quatre marchés distincts et plus de dix univers variés.
En 2026, l'enjeu est de transformer les RP en canal stratégique à part entière, au service d'un positionnement clair : rendre accessible l'amélioration de l'habitat à tous les Français. Un défi confié à notre agence de relations presse et d'influence à Paris avec une ambition forte : aller conquérir les cibles moins acquises à la marque, jeunes actifs, non-bricoleurs, habitants hors zones magasins, en faisant exister Leroy Merlin bien au-delà de son territoire médiatique naturel. Dans un marché de l'habitat et de la grande distribution spécialisée ultra-concurrentiel, l'enjeu est de structurer une stratégie RP long terme capable de générer une empreinte médiatique massive, récurrente et diversifiée.
Concept & Stratégie
En tant qu'agence de RP et d'influence marketing à Paris, nous orchestrons depuis 2021 en mode always-on une succession de séquences médiatiques au service de deux objectifs clés : maximiser l'empreinte médiatique de la marque auprès de tous les Français, et renforcer la préférence de marque en positionnant Leroy Merlin comme la référence accessible et experte de l'habitat.
Notre méthode Next-Gen Influence (Data > Idée > Écosystème > Reach > KPI) a permis de structurer un dispositif de relations presse always-on qui rompt avec la logique de pics ponctuels pour installer une prise de parole régulière sur l'année, alignée avec les temps forts business et sociétaux de la marque.
Pilier 1 — Cadence RP soutenue et diversification médiatique. Nous déployons une stratégie RP à cadence élevée combinant communiqués de presse, événements presse et dossiers thématiques dans des médias variés, bien au-delà des titres spécialisés habitat. L'objectif : faire exister Leroy Merlin dans les médias lifestyle, société, économie, déco et grand public, pour toucher les cibles éloignées de l'univers bricolage traditionnel et élargir massivement la part de voix média de la marque.
Pilier 2 — Placements produits en télévision. En complément du dispositif RP, nous intégrons des placements produits stratégiques dans des émissions de télévision à forte audience, permettant de capitaliser sur la puissance du média TV pour ancrer la présence de Leroy Merlin dans le quotidien des Français. Un levier complémentaire qui assure une visibilité récurrente sur des formats à forte pénétration nationale.
Pilier 3 — Alignement avec les temps forts business et sociétaux. Chaque séquence médiatique est pensée en résonance avec le calendrier commercial de Leroy Merlin et les grandes tendances sociétales liées à l'habitat : rentrée, printemps du jardin, fêtes, éco-rénovation, habitat durable. Une approche qui transforme chaque temps fort RP en opportunité de renforcer le positionnement de marque auprès de l'ensemble des publics.
Ce dispositif de RP stratégiques always-on illustre notre positionnement d'agence de relations presse, d'influence et de communication à Paris, pionnière depuis 2014 de l'approche intégrée, capable de piloter des mandats RP d'envergure nationale sur le long terme, avec une maîtrise fine de la diversification médiatique, du placement média et de la stratégie de prise de parole récurrente. Un modèle qui prouve que les relations presse, lorsqu'elles sont traitées comme un canal stratégique structuré et non comme une succession de coups, deviennent un levier de préférence de marque et de conquête d'audience sans équivalent.
KPI
+4Md d’impressions à l’année
