Un accompagnement spécifique des organisations ou des business units autour de la structuration d’équipe, de process et d’outils adaptés permettant d’accompagner la transformation (rapide) de l’activité pour mettre en son coeur le métier stratégique de l’Influence. Un accompagnement structuré en 3 phases :
#1- Audit organisationnel
• Évaluation des compétences et ressources des équipes en marketing d'influence.
• Cartographie des process et mesure de la performance.
#2- Audit des activités d'influence
• Analyse concurrentielle : budget, stratégie, et tactiques.
• Revue des activités d'influence de l’organisation.
#3- Roadmap de transformation
• Identification des principaux enjeux et analyse des écarts
• Création d’une feuille de route.
• Mise en place de process de surveillance et d’évaluation.
