Agence de relations presse à Paris

Une marque n'a pas une seule réputation. Son groupe parle aux investisseurs, aux institutions et aux candidats. Ses produits parlent aux consommateurs. Et les journalistes lisent les deux ensemble. Nous travaillons les trois registres.

La prise de parole du groupe : positionnement des dirigeants, résultats et stratégie, RSE, affaires publiques, événements institutionnels, gestion de crise. Elle s'adresse à la presse économique et business, aux médias nationaux et aux correspondants de la presse internationale à Paris.

Les lancements de produits, collections, campagnes, événements, tests et prêts produits, partenariats. Les cibles sont la presse grand public, lifestyle et spécialisée, la télévision, la radio, et les créateurs de contenu. Notre agence RP tech en est un exemple détaillé.

C'est le nom que nous donnons aux sujets qui relèvent des deux mondes à la fois. L'origine et la filière d'un produit alimentaire, la politique RSE d'un groupe de beauté, la stratégie d'un constructeur, le programme de mécénat d'une fondation : la réputation du groupe nourrit la préférence pour ses produits, et les produits portent l'image du groupe. Il faut alors un seul récit, tenu devant deux types de journalistes, la presse économique d'un côté, la presse consommation de l'autre. Pour Panzani, par exemple, nous travaillons le groupe et ses produits dans une même ligne éditoriale.

Vos publics lisent les deux. Nous les travaillons dans un seul dispositif.

Presse écrite (print), télévision, radio et presse en ligne : quotidiens nationaux et économiques, presse magazine et spécialisée par secteur, chaînes d'information et émissions, matinales radio, sites d'information. Nous y ajoutons les correspondants de la presse internationale à Paris, qui comptent dès qu'un sujet dépasse les frontières.

Podcasts, newsletters, pure players, journalistes qui publient sur LinkedIn, journalistes-influenceurs. Leur audience est parfois plus petite, souvent plus attentive. Une newsletter lue par les décideurs d'un secteur ou un journaliste suivi sur LinkedIn par les dirigeants peut atteindre des cibles que la presse quotidienne touche mal. Nous traitons ces prescripteurs avec la même exigence que la presse, et les outils des relations presse : exclusivités, propositions d'interview, prêts produits, événements. Le détail est sur notre page agence RP influenceurs.

« Relations » est le premier mot de « relations presse ». Nos consultants entretiennent sur la durée des liens de confiance avec les journalistes de chaque secteur : presse économique et corporate, presse nationale généraliste, télévision et radio, pure players, correspondants étrangers, newsletters, podcasts. Elodie Monchicourt-Lecuyer, présidente de l'agence, travaille avec les rédactions depuis plus de vingt-cinq ans.

Un journaliste répond à quelqu'un qui lui a déjà apporté un bon sujet. Ce capital de confiance se construit dossier après dossier, et il change la nature du travail : un échange direct plutôt qu'un envoi de masse, un rendez-vous obtenu pour un dirigeant, une exclusivité proposée au bon média, une réponse rapide quand une situation se tend.

Notre méthode s'inspire des agences de publicité : de la création, de la rigueur, et des outils qui rendent le travail mesurable.

Nous partons des données : écoute des médias et des réseaux sociaux, écoute des IA, anticipation des tendances et des risques. Nous identifions les sujets sur lesquels votre marque est attendue, et ceux sur lesquels elle est exposée.

Nous concevons les angles, les concepts et les contenus qui donnent à un journaliste une raison de s'emparer du sujet.

Nous activons les journalistes, traditionnels et nouvelle génération, et les créateurs, avec nos outils de relations presse et d'influence.

Nous suivons en temps réel les retombées presse, l'influence et la présence de votre marque dans les réponses des IA, avec des points d'étape et un bilan final assorti de recommandations.

Notre dispositif de veille capte les signaux faibles, note automatiquement chaque opportunité et chaque risque, puis notre équipe de planning stratégique les valide. Une alerte opportunité arrive par email avant midi et peut être discutée lors d'un point hebdomadaire. Une alerte risque part dès la détection. Un comité éditorial mensuel arbitre les angles. Ensuite nous pitchons les journalistes et les créateurs, nous adaptons les campagnes à venir et, si nécessaire, nous montons une cellule de crise.

Demandez à ChatGPT quel groupe de beauté est le plus en avance sur la RSE. La réponse viendra, pour l'essentiel, d'articles de presse. Ce que la presse a écrit sur votre marque décide désormais de ce que les IA en disent.

Elles sont entrées dans le parcours d'achat. Selon l'étude Odoxa pour la Fevad (février 2026), 31 % des cyberacheteurs français utilisent une IA générative dans leur parcours d'achat, et 49 % des 15-24 ans. Selon l'étude iAdvize x Ifop (janvier 2026), 48 % des acheteurs en ligne déclarent que l'IA influence leurs décisions. Une marque absente de ces réponses est absente de la comparaison.

Principalement de la presse et des contenus tiers. Dans son étude « What Is AI Reading? » de mai 2026, Muck Rack a analysé plus de 25 millions de liens cités par ChatGPT, Claude et Gemini. Le earned media (journalisme, recherche, sources institutionnelles, contenus tiers) compte pour 84 % des citations. Le journalisme seul pèse 27 %. Les contenus payants et publicitaires comptent pour 0,3 %. Et plus de la moitié des citations de journalisme viennent d'articles publiés dans les douze derniers mois.

Une marque n'achète donc pas sa place dans une réponse d'IA. Elle la gagne par la couverture éditoriale. Les relations presse, qui existent depuis toujours, trouvent un lecteur supplémentaire.

Quatre choses.

a. Choisir les médias que les IA lisent vraiment dans votre secteur, avec un outil d'écoute des LLM, plutôt que par habitude.

b. Renouveler la couverture en continu : une retombée de l'an dernier pèse moins qu'un article récent.

c. Ne pas dépendre d'un seul titre. Les citations de journalisme des IA couvrent plus de 20 000 médias, et les prescripteurs de la nouvelle génération (podcasts, newsletters, journalistes sur LinkedIn) comptent aussi parmi les sources.

d. Mesurer la présence de la marque dans les réponses des IA comme une part de voix, mois après mois, sur un jeu de questions fixe, et corriger ce qui est faux ou périmé.

Non. Les IA contrôlent leurs sources, et leurs réponses varient d'une question à l'autre. L'étude de Muck Rack mesure ce que les IA citent, pas ce que ces citations rapportent aux marques. Ce que nous maîtrisons, c'est la matière première : la couverture éditoriale, sa qualité, sa fraîcheur, et la mesure.

C'est l'objet de notre offre Matr·IA·chka. Pour comprendre comment les IA choisissent leurs sources, lisez notre article Comment les IA choisissent les marques qu'elles citent, et notre tribune dans Stratégies, « ChatGPT, Gemini, Claude… Ces nouveaux giga-influenceurs qui font et défont le succès des marques ».

Côté corporate, nous accompagnons Yves Rocher, Amazon, Panzani et le Foreign Office britannique sur les relations presse, les affaires publiques, les événements et la communication des dirigeants. Pour la Fondation L'Oréal, nous conduisons les relations presse du Prix L'Oréal-UNESCO Pour les Femmes et la Science, dans une stratégie pluriannuelle internationale.

Côté consumer et corpsumer, Airbnb avec « Vert Hexagonal », Panzani avec « Le Tour de France du blé 100 % français », Volvo avec « In Every Car », un dispositif 360° de deux mois qui a généré 28 millions d'impressions et 1,7 M€ d'EMV, et les Spotify Podcast Awards, première cérémonie française de récompenses du podcast, au Grand Rex : 800 invités, 150 millions d'impressions.

Retrouvez l'ensemble de nos campagnes.

Elle obtient pour une marque ou un groupe une présence éditoriale crédible dans les médias : définition des messages et des angles, rédaction des communiqués et dossiers de presse, relations avec les journalistes, organisation d'interviews et d'événements, gestion de crise, mesure des retombées. Chez Matriochka, ce travail couvre les médias traditionnels et les prescripteurs de la nouvelle génération.

Le corporate concerne le groupe : dirigeants, résultats, RSE, affaires publiques. Le consumer concerne les produits : lancements, campagnes, tests. Le corpsumer désigne les sujets qui touchent aux deux, comme l'origine d'un produit ou la politique RSE d'une marque grand public, et qui demandent un seul récit devant la presse économique et la presse consommation.

Oui. Nous les traitons comme des médias à part entière, au même titre que la presse écrite, la télévision et la radio. Selon le sujet et la cible, ils sont activés seuls ou en complément de la presse traditionnelle.

Par des indicateurs définis en amont avec le client : retombées presse (print, digital, broadcast), reach, impressions, part de voix, équivalence publicitaire (EMV), trafic. Nous suivons aussi la présence de la marque dans les réponses des IA, sur un jeu de questions fixe. Le reporting se fait en temps réel, avec des points d'étape et un bilan final assorti de recommandations.

Elles agissent sur ce que les IA lisent. Selon Muck Rack, 84 % des liens cités par ChatGPT, Claude et Gemini viennent de l'earned media. Aucune agence ne peut toutefois garantir une citation : les IA décident de leurs sources et leurs réponses varient. Nous travaillons la couverture, sa fraîcheur et la mesure.

Au projet ou au forfait mensuel, selon l'ampleur du dispositif. Après un premier échange, nous vous remettons une recommandation et un budget sur mesure. 90 % de nos clients travaillent avec nous à l'année.

Oui. Nous réunissons relations presse, influence et social media dans un même dispositif, ce que nous détaillons sur notre page agence de RP, influence et social media.

Parlons-en :

elodie.monchicourt@mtrchk.com / charlie.trouillebout@mtrchk.com

Mis à jour : octobre 2026